PlyC RECLUTAMIENTO posto 4
Cuando vayas a reclutar, desde antes poner el aviso de reclutamiento para atraer a los indicados y no a todo el mundo, y perder largas horas de tiempo y dinero en la selección hay que obligatoriamente preguntarse en que consiste la tarea, las actividades que día con día se llevan a cabo en ese cargo en especifico.
En esta oportunidad, exploraremos los Patrones de Pensamiento llamados igualdad,igualdad con excepción, diferencia y el de igualdad con excepción y diferencia.
¿Esta labor requiere una gran variedad de tareas?
¿Por cuanto tiempo cada tarea permanece igual?
¿La tarea para llevarla a cabo con eficiencia, hay que estar pendiente de las diferencias que surgen?
¿En la labor se aprovecha algo de lo que ya es y hay que agregar, cambiar algo más?(igualdad con excepción)
¿En esta tarea lo que hay que hacer es mantener las cosas como, ya están? (igualdad)
¿Cuanto de cada cosa?
Con este conocimiento, podemos predecir que una persona con el patrón mental Diferencia crearía cambios a su alrededor, y se acentuará más aún si ademas posee el patrón proactivo, y todavía con más acento en el cambio si otro patrón es el de opciones. Esta persona con estos patrones en conjunto y acentuados se podría decir que es un compulsivo “maestro” del cambio. Este patrón hace que las personas, así, no se queden por mucho tiempo en ningún trabajo. Sin embargo, es posible encontrar una persona que te diga, “si pero yo tengo 35 años en mi actividad profesional, entonces no he cambiado tanto, ¿verdad?” y al preguntarle ¿en cuantas empresas has llevado a cabo tu actividad? responde “en 19 empresas” Guao, ¿hubo cambio, o no? Esto es típico de esa combinación de diferente con opciones. El PlyC ayuda ha descubrir estos patrones e indicarte si la persona es o no candidata a esas tareas.
Estadisticamente un 65% de la fuerza laboral (contexto trabajo) tiene un patrón de igualdad con excepción, y este patrón es el más frecuente encontrar en los candidatos a ser reclutados por las empresas. Estos pasaran aproximadamente unos cinco años en el cargo y a partir de allí, pedirán algo más para sentir que progresan. Las tareas que difieren de este patrón en el mundo organizacional, so las menos frecuentes.
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