AL RECLUTAMIENTO DEL PERSONAL ADECUADO.
Reclutadores,
RECLUTAMIENTO posteo 1. Análisis de los Patrones de Pensamiento Alejarse /Acercarse.
Si tu tarea es reclutar personal, te seria útil conocer las actividades que día con día se llevan a cabo en ese cargo en especifico, que tipo de problemas a de resolver, en vez de concentrarse en en el logro de objetivos.
A pesar de que hoy en día muchas empresas al menos “hablan, le dan servicio de bla, bla,” a las evaluaciones de rendimiento basadas en los objetivos a alcanzar por sus empleados, para reclutar a la persona adecuada, no hay de otra que examinar las realidades a llevarse a cabo día con día, para llenar la vacante con la persona adecuada.
Veamos un ejemplo. En una planta manufacturera, se deseaba reclutar un gerente de planta. Cuando se le pido a RRHH que proporcionará una lista de responsabilidades y tareas del cargo, en la lista se observo:
Monitorear los reportes de producción
Investigar las causas de errores en la producción
Envíos
Entrada de data
Asegurar que los envíos estuviesen adecuadamente llevados a cabo
Que las reglas de gobierno (regulaciones) se cumplieran
Negociar con los proveedores
Como se puede observar, la mayoría de las actividades para cumplir con las responsabilidades del cargo, y tareas requieren mayormente una persona que busque y este pendiente de Prevención y Resolución de Problemas.
La planta buscaba antes a personas con las características de IR HACIA EL LOGRO DE META, y estas personas pasaban por alto muchos de los errores potenciales, que luego ocurrían, también pasaban por alto muchas omisiones que ocurrieron en los envíos, en el cumplimiento de las regulaciones, ya que su foco no estaba en estos detalles, si no más bien en cumplir con una meta.
Las personas con un ALEJARSE DE LOS ERRORES; DE LOS POSIBLES PROBLEMAS. Fueron mucho más efectivas para ese cargo que los que van a por el logro de metas, además, las personas de ALEJARSE DE además estan realmente tomando en cuenta las fechas limites y lo que se les impone como resultado deseado, y, ya que se alejan de que esto se les monte encima, ( lo ven, oyen, sienten como problema a resolver) tienden indirectamente al logro de la meta.
Si realmente lo que se desea es alguien que actué como es debido (la persona para el cargo y el cargo, para la persona en equilibrio) es de vital importancia determinar si el cargo esta orientado al logro de tal o cual objetivo, o es realmente un cargo para resolver y anticipar problemas.
Es decir, en otras palabras, ¿buscas a alguien que se emocione trabajando hacia el logro de los números, los dólares de la meta o necesitas mayormente a alguien que se emocione, se afane, en resolver crisis?
Unas vez resuelto lo que buscas el PlyC te ayuda a redactar el aviso de búsqueda, o de reclutamiento, de forma que solo, atraigas a los candidatos con las características “correctas” para el cargo.
Ahora veamos un ejemplo de avisos, que se utilizaron para atraer a los candidatos para este cargo del ejemplo, caso real.
Primero, el aviso que atrajo a personas que NO dieron la talla, y renunciaban o fueron dados de baja:
GERENTE DE PRODUCCIÓN
Empresa de Ingeniería en rápido crecimiento, fabricante de maquinaria de alta tecnología y calidad para exportación mundial, tiene una oportunidad v de empleo inmediato para un tomador de decisiones que agencie la División de Producción.
Para duplicar la producción dentro del próximo año se necesita eficiente coordinación de un departamento en rápida expansión.
El candidato correcto a de tener un mínimo de diez años de experiencia relacionada. Énfasis en organización, planificación, y compras. Los candidatos han de tener excelentes cualidades de gerencia de personas y liderazgo.
Segundo, el aviso que atrajo apersonas adecuadas al cargo. Y del que se escogió al candidato.
GERENTE DE PRODUCCIÓN
Oportunidad abierta de inmediato para un Gerente de Planta proactivo que crezca con esta empresa de ingeniería que manufactura maquinaria de alta tecnología y calidad para exportación a nivel mundial.
El candidato correcto gerenciará la división de producción, resolviendo asuntos técnicos, de personal, y regulaciones gubernamentales a través de seguir procedimientos y desarrollar nuevos procedimientos cuando estos se hagan necesarios. Usted establecerá estandarizares y se asegurará de forma consistente que estos se cumplan, aún bajo presión de ambiciosas fechas de entrega. Usted a de ser altamente experimentado y hábil en la gerencia de proyectos, manejo adecuado de personas, y compras y puede probarlo.
Su primer paso,es el de llamar para obtener toda la información que necesite.
Nota: En el aviso, no se pidió envió de CV. Ni contacto por email, se pidió que el contacto se hiciera por llamada telefónica. ¿por qué? ...estadisticamente son las personas con Patrón de Pensamiento Proactivo las que así procederán.
Reto para los posibles reclutadores y redactores de aviso de reclutamiento: ¿Puedes tu identificar el especifico lenguaje de influencia, utilizado en el segundo anuncio?
Quieres aprender esto? Por favor contactame: José Antonio Calcaño-Young 58-412-610-9963. O utiliza la página de contacto.
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